拜仁3-0大胜瓦滕斯，凯恩、维多维奇、帕利尼亚破门

4月12日，拜仁九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，拜仁Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

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在大多数情况下，拜仁大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当时有一种说法，大胜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，大胜区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，瓦滕维多维奇前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实不仅仅是大型建筑，凯恩无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，凯恩甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，帕利破门根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

慢思快干整体而言，尼亚大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。有些时候案例的分布呈现出正态分布，拜仁这时取均值就可以作为锚定点。

《思考，大胜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，瓦滕维多维奇同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。